微商做不大的原因都在这，你占了几条？

前段时间，我和大家分享了爱善天使卓越领导人的共同特征。今天我们把范围扩大一些，聊一聊微商。

很多做微商小伙伴会遇到这样的问题，自己明明很努力，每天都很忙，却一直没有什么成绩。今天我整理出了十种做不大的微商人，希望大家对照自己好好思考一下，和大家分享。

1.没有大梦想的微商

不想做出大成就的人，往往安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。微商虽然是人人可参与的创业平台，但是同样的，只安心于每月三五千收入的话，一定不会有很好的结果。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。

2.没有创业规划的微商

这种人不善于对自己的事业做中长期规划，甚至从来没有对自己的事业做过规划，往往在经营中浪费很多的时间和资源，该学习的不学，该行动的不行动，习惯性地拖延懒惰，习惯性地找借口，为自己的消极习惯性地推诿，这种人肯定不能得到理想结果。

3.不懂得培养人才的微商

对任何微商个人而言，想要将自己的事业做大做强，一定是要建立分销商团队的，那么基础就是要懂得培养左膀右臂，核心人才体系的培养比自己干重要很多倍，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。最能干的微商往往都做不大，不太能干的人却往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。

4.完全自己摸索，从不向明师或其他同平台的优秀人才请教的微商

完全靠自己摸索的个人，在经营中就会要用很多的失败做代价。别的体系已经在某些方面轻车熟路了，作为体系老大，你完全可以通过请教直接复制的，却顾虑重重不主动请教，靠自己摸索，不但走了很多的弯路，造成信心不足，资源被浪费，还会因为视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路，因为他站在别人的肩膀上，自然能看得更远！

5.观念保守思维不开放的微商

看看爱善过去两年发展的轨迹，你就会发现，越是开放的团队越是发展得快，越是观念落后的团队，发展越缓慢，越是贫穷。思维不开放的老大，不仅会拒绝很多的发展机会，还会把责任推给环境和行业！

6.恃己之能从不学习的微商

经常组织和参加各种培训的微商，都是一些取得成就的人；从不参加培训的老大，肯定业绩不良，为什么？不学习观念就要落后，思维就会保守。越做得好的人越爱学习，他们不仅会组织团队内部学习，还会主动参加各种培训班，学习专业知识，学习技能，拓展视野。相反，越做不好的人越觉得学习无用，认为自己很了不起，抗拒向他人请教，不愿意合作，不愿意邀请他人来团队分享交流！

7.畏首畏尾顾虑太多的微商

风险与机会是均等的，从不敢冒险的人，肯定是要失去很多机会的。行业里有两种参与者比较普遍，果敢的人总是这样想：“万一我不做、万一我不投资、丧失了机会怎么办？”，他们关心的是“万一成功了呢”；而那些犹豫不决的人总是这样想：“万一我做了、万一我投资了失败了怎么办？”，他们想的是“万一失败了呢”，所以不做就没有失败，却也更没有机会成功！

8.心思太细专做小事的微商

把时间都花在小事上的人，根本就没有时间来考虑团队发展的大事。有些团队老大，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在自己天天做零售谈代理上，对人才培养根本没有意识。有些团队老大是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老大们都很累，每天都很忙，但业绩却不良。反过来看，那些只专注于团队如何快速持续发展的老大，把小事放心地交给团队其他伙伴做，员工既有了用武之地，会长期留下来，老板自己也会很轻松。

9.埋头经营从不和同平台其他兄弟团队互动的微商

自己埋头苦干，也能取得一些小成绩，在爱善或许也能成为分公司总经理，但是想要继续高歌猛进，就一定要懂得向身边的其他体系和公司借力。自己的团队在某地有分享分配，可以主动邀请其他团队来参与；自己有什么好的方法和经验，可以主动在总群做分享，这样一方面是在奉献，一方面其实也是在帮自己打广告做推广。

越是会做宣传的团队，就会发展得越快，团队扩张的就会越快。你想想，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒呢？埋头经营的团队老大，在满足于自己的客户量的时候，却不知已经有人通过宣传占领了更大的市场份额！

10.贪图小利不讲诚信的微商

微商虽然是小投资的项目，但是如果不讲诚信，习惯欺骗客户，夸大宣传，低价销售，胡乱承诺，失信代理，那么他的微商事业肯定是看似能得以发展，却只是暂时占了很多便宜，未来付出的代价肯定更高，无形之中失去了客户的信任，失去了代理们的认可，失去了更多的发展机会！做了很久但是还是发展不起来的团队，老大们应该深刻地思考这个问题！